Eric BLOT - Awak'iT

De retour après quelques jours au vert

Un break au Québec,
sans email ni cellulaire...

Quelques pensées et images ici même rapidement.

Le stress dans les usines pousse les gens au suicide

En écoutant hier matin les interventions télévisées de responsables syndicaux, j’ai compris que les drames auxquels nous assistons chez les constructeurs automobiles seraient liés à la recherche de plus de productivité dans nos usines. Les causes mises en avant – au-delà des situations personnelles - sont multiples : rythmes de travail intensifs, effectifs réduits, objectifs toujours plus exigents dans une ambiance de travail dégradée.

La machine « industrie tricolore » atteindrait-elle ses limites ?

Notre pays n’est plus compétitif en ce qui concerne plusieurs métiers de l’industrie. Certains pans ont disparu de l’hexagone, laissant sur le carreau des milliers d’ouvriers et choquant profondément l’opinion publique, au point de mobiliser les politiques sur le sujet.

Mais si pour survivre nos entreprises doivent pousser les hommes à bout, nous ne sommes malheureusement pas à la fin de cette série dramatique.

Ce matin le sujet faisait toujours titre sur LCI, et notamment l’interview par téléphone de Anne Duriez, auteur de alerte à la souffrance - le mal être au travail ?

Il est peut être temps d’assumer la mondialisation et une répartition des tâches, des métiers, des valeurs ajoutées en cohérence avec les histoires des pays et leurs niveaux économiques.

Au-delà de ces questions structurelles, on peut s'interroger sur le management dans l'entreprise et la recherche de productivité : et si le bien-être en entreprise était un facteur de productivité parmi d'autres ? Cette tendance n'a pas échappé aux entreprises du tertiaire : un des challenges très courus par les DRH et Directions Générales est le fameux concours international « Great Place to Work ».

L'efficacité au travail n'exclut pas le plaisir de se retrouver au sein d'une équipe où l'ambiance est bonne… c’est d’ailleurs l’affaire de tous. Merci donc à notre équipe Awakit.Net de faire des gaufres à l’improviste au moins deux fois par mois.

Après tout, au sein de l'entreprise, nous poursuivons des objectifs communs et allons tous dans le même sens. A nous de trouver des pistes pour favoriser l'entente, l'esprit d'équipe et l'envie de travailler ensemble dans la bonne humeur… on parlera bientôt ici de l’usage du jeu au quotidien dans nos structures.

Awak'iT au Deloitte Fast 50

Pour la troisième année nous décidons de concourir au Deloitte Fast 50.

Nous avions été classé 3ème il y a 2 ans, et 7ème l'année dernière.

Quel pronostic cette année ?
En sachant que le mode de calcul est la croissance du Chiffre d'Affaires sur les 5 dernières années.
Notre score : 4 594 %

Du scooter au Vélib' ?

Comme bon nombre de parisiens (je crois plus de 20 000), j'ai testé ce dimanche le Vélib.

J'ai cliqué 23 fois sur  la borne pour libérer cet énorme vélo pas très élégant mais cela n'a en rien gâché mon plaisir d'aller faire quelques courses en pédalant. C'était assez marrant d'ailleurs de croiser autant de gens avec le même vélo. Il parait que les taxis sont furieux, mais je pense à nos amis de Décathlon, cela ne doit pas faire leur bonheur non plus.

Si 700 parkings intra-muros proposent plus de 15 000 cycles, on peut dire que JC Decaux aura mis les moyens. J'imagine que le Vélib 2.0 aura des amortisseurs, un GPS, un placard publicitaire, du bluetooth, et pourquoi pas un peu d'assistance électrique...

Bon, en tous cas, je m'abonne pour un an !

Think Together Act Locally

La communication des grands groupes peut-elle encore rester centralisée ?

Une des craintes dans les grandes multinationales est de perdre la main sur la communication globale. C’est vrai à l’interne et vers les filiales, mais ça l’est encore plus quand il s’agit de communication externe. La menace se faisant de plus en plus précise avec la démocratisation des outils de communication on line tels que les blogs, wiki et autres sites Web.

Mais j’ai souvent observé que garder un contrôle puissant et centralisé au niveau du siège revient à devenir quasiment muet dans les pays étrangers, quand on s’éloigne du centre émetteur.

La fonction communication, souvent attachée au Président lui-même, ne trouve que très rarement des relais efficaces et motivés en filiale à l’étranger. Sans doute parce que le poste de correspondant en communication est mal considéré, ou pire, il s’agit juste d’une mission en plus d’une fonction à temps plein, du type assistante du DG Pays. On aura beau faire semblant, ou même vraiment tenter d’impliquer les pays par le biais de réunion de communication, on aura de fortes chances de constater plus de résistance passive que d’entrain de la part de ses collègues éloignés.

C’est pour moi la fin ou plutôt la limite atteinte du fameux « think globally – act locally » qui sous-entend qu’en un point, au niveau du siège du groupe, on pense pour l’ensemble de l’entreprise, et qu’on sous-traite la mise en action à chaque pays.

Je suis convaincu que le participatif et la dynamique de groupe produiraient beaucoup plus de résultats pour cette fonction transverse.

Ainsi j’avance qu’un « think together – act local », qui s’appuierait sur des outils participatifs (Web 2.0) donnerait des résultats quantitativement et qualitativement bien supérieurs dans chaque pays.
Il suffirait de conserver en central l’impulsion, le fil rouge, la dynamique du groupe, et tout serait ensuite adapté à la culture locale et déployé avec efficacité et sans doute enthousiasme.
La culture partagée du résultat ferait bien plus son effet que celle de la sous-traitance.

ZHI : intelligence, sagesse

ZHI : intelligence, sagesse

Parole dite et action accomplie ne se rattrapent plus.
(Confucius)

Quand Brest parle de Lyon

C'est pas toujours facile de suivre le cheminement intellectuel des RP.
Enfin, l'important c'est qu'on parle de vous non ?

Sans doute un appel du pied des Bretons pour que Awak'iT ouvre une agence au bord de la mer...

Permis à point sur Internet

Cette semaine le site de consultation de son solde de points sur son permis de conduire a été mis en ligne.

Mais, si vous vous êtes penché sur cette actualité, il y aura sans doute quelque chose qui vous aura étonné : je veux parler de l’accès à l’information.
Tenez vous bien, pour consulter votre solde de points il vous faut commencer par vous déplacer à la préfecture avec vos papiers pour obtenir un code secret.

N’est-ce pas une aberration ?

Quel site web professionnel grand public survivrait à une telle barrière à l’entrée ?
Quel site marchand risquerait l’aventure avec un tel handicap au départ ?

Je déplore que les services informatiques du ministère de l’intérieur n’aient pas trouvé d’autres solutions en terme de sécurité d’accès aux données.
A moins que cela ne relève d’une autre stratégie qui ne pouvait être annoncée par voix de presse.

Bon allez, et pour ceux qui sont dans le besoin, j'ai un tuyau. J'ai rencontré le patron de permisapoint.fr dans un déjeuner KPMG.

Ujjef a 60 ans

Toute l'équipe Awak'iT souhaite un très bon anniversaire à l'Ujjef

Période d'anniversaire

Ce soir les 60 ans de l’Ujjef, que nous fêterons sur le Paquebot des Yachts de Paris, mardi prochain les 10 de Croissance Plus qui réunira plus de 500 personnes au Chalet du Lac.

Bon anniversaire à mes associations préférées.