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Les gens qui utilisent leur cellulaire dans la rue... Ce phénomène de société si récent et pourtant déjà répandu partout sur la planète ! Mais les usagers des téléphones mobiles se ressemblent-ils ? Pas du tout! C'est donc presque une étude socio-géo à travers l'objectif, et en gardant ce fil conducteur à chaque voyage ;-) A suivre donc, car je le mettrai à jour régulièrement.
Quelques portraits de Chinois rencontrées en novembre 2004, à Pékin, Shanghai, Chengde, Suzhu, ...
entre autre...
Facebook achète Friendfeed et voit donc 4 anciens google men rejoindre le rang de la plate-forme de réseau social la plus populaire à l'heure actuelle.
C'est logique, l'acquisition d'utilisateurs par Facebook a été un tel succès, qu'il lui reste maintenant à acquérir de l'innovation pour garder son leadership. Cela se passe souvent comme ça dans le monde des hightech.
Je ne connais pas le montant de la transaction mais il est probable qu'on soit sur des valorisation très importantes. Alors, rien n'aurait changé dans le schéma du capital risque, dans les règles du jeu de la nouvelle économie ?
Observons twitter dans les mois qui viennent et nous aurons peut être quelques indications sur le sujet.
Awak'iT est classé 21ème en France par Ernst & Young (à lire dans le magazine L'Entreprise de juillet août 2009)..
Il s'agit du classement de l'été des PME innovantes : celui qui recense les entreprises d'avenir !
Awak'iT est même 9ème si l'on considère ce palmarès en prenant comme critère les entreprises indépendantes n'ayant pas fait appel à des levées de fond.
Il y a une petite fête organisée à la rentrée par L'Entreprise, mais d'ici là je crois qu'on a encore un peu de champagne au frais.
Merci à tous ceux qui ont contribué à ce classement : ils se reconnaitront !
Pour les curieux qui sont un peu loin d'un kiosque à journaux francophones : voici le scan de la page.
C'est semble-t-il la première fois que ce marché recule depuis 2001 (sa création) : le premier semestre 2009 n'est pas joyeux !
On apprend en école de commerce qu'en cas de coup dur sur un marché il vaut mieux être dans le carré magique, c'est à dire parmi les 4 qui tiennent le haut du marché. Mais le arché de la publicité sur Internet est si concentré que seules 2 marques s'en sortent en France : Google et pages jaunes.
Le problème n'est évidemment pas français mais global, et touche aussi les médias traditionnels, à en croire les premiers compte-rendus de Sun Valley (rencontre des champions des medias et des technologies). La publicité est souvent un des premiers budgets touchés en cas de mesure d'économie dans les entreprises.
Et pourtant en 2008, y compris au dernier trimestre, IAB annonçait toujours de la croissance ( croissance de 10% par rapport à 2007 aux Etats Unis dans l'année ).
Baisse des revenus des sites, augmentation des technologies web2.0 => moins de contenu "éditorial".
La place sera de plus en plus laissée aux conversations entre internautes.
Certaines marques en ligne bien connues (doctissimo ou auféminin.com) sont déjà sur ce modèle qui laisse 40% de marge, puisque les rédactions sont réduites à leur plus simple expression. Ce sont les internautes qui produisent du contenu, via leurs échanges, provoquant ainsi une excellente indexation par les moteurs de recherche.
Reste à mettre en place un community manager - rédacteur en chef.
2009 va surement précipiter les choses, c'est une question de "time to market".
Après une introduction de Laurence Parisot qui pointe du doigt l'inter-relation évidente entre les PME et les Grands Comptes, et la nécessité pour sortir de la crise de la prise en compte des plus petits par les plus gros : nous voici avec un débat qui réunit 20 personnes (TPE, PME, ETI, SBF120, CAC40, ...)
Voici ce que j'en retiens en temps réel. Vous en prendrez ce que vous voulez.
Nous avons poursuivi le débat en cocktail zone, mais surtout après quelques heures il faudra forcément revenir sur le sujet pour savoir qu'en penser et que proposer.
Ouvrez les guillemets : VINCI Yves-Thibault de Silguy : les comportements managériaux : le management solidaire (équitable notamment en terme de salaires), collectif (pouvoir se prêter des salariés), ...
La question des grands groupes n'est pas de se reconstituer des marges mais de les conserver face aux volumes. Le problème est en partie la baisse des investissements privés. L'Oréal Loïc Armand (à droite): la crise est une opportunité, pour revisiter ses modèles (pas pour écraser les autres). On ne profite pas par exemple pour tirer sur les moyens de paiement. On travaille sur le moyen terme avec nos partenaires PME.
Laurence Parisot remonte au créneau : la discussion est trop policée.
Nous sommes persuadés qu'il y a un gap entre les décideurs des grands groupes et les équipes de cost killer et d'acheteurs. Si les grands patrons pensent être solidaires : les actions sur le terrain ne sont pas forcément dans cette ligne. Pierre Belon SODEXO : pour savoir si les fournisseurs sont contents il faudrait leur poser la question. Je leur recommande de ne pas être trop dépendants de nous chez Sodexo. On leur donne des leçons de management.
Jean-Jacques Henaff paté henaff : La LME est discriminatoire, basée sur la puissance d'achat.
FIVES Frédéric SANCHEZ: il ne faut pas opposer Grands Groupes et PME : il faut simplement comparer l'ADN des dirigeants. A la tête de certains grands groupes il y a de vrais entrepreneurs, qui ne pensent pas qu'aux gains immédiats. GM a fait l'erreur et le paie en ce moment.
TOTAL Francois Carcaud-Macaire : on n'a pas de sujet sur la rémunération des dirigeants chez nous. En revanche on fait de la solidarité d'entreprise. Témoignage d'une jeune entrepreneure sur l'aide qu'elle a reçu de TOTAL.
Guillaume Poitrinal Unibail Rodamco : l'avenir des professions du commerce est dans les PME. ce sont les futurs grands groupes du secteur. On a monté un concours qui permet de mettre en valeur ces entrepreneurs.
Pierre Saubot Groupe Haulotte : la rémunération des salaires des dirigeants est un non sujet. Je n'ai jamais demandé à personne pour baisser mon salaire quand l'entreprise passait des crises. Il pense que c'est un non sujet. (je pense pour ma part qu'il gère bien le sujet plutôt).
D'autres témoignages de patrons d'entreprise patrimoniale pour confirmer cela.
Olivier Torres, enseignant-chercheur sur les PME : un peu de théorie.
Il faut concilier mais ... il a deux management. La PME fait du management de proximité, en contact direct avec clients, fournisseurs, salariés. Les grands groupes font du management à distance. Cela lui fait prendre des décisions à contre temps. Les outils permettent par exemple de faire des licenciements préventifs (alors que le groupe fait des profits).
Pierre Belon Sodexo : refuse qu'on oppose les entreprises en fonction de leur taille. Une grande entreprise a été petite. C'est vrai qu'on gère avec des outils. Mais il est vrai que certaines grandes sont dans l'excès. Souvent celles dirigées par des politiques, qui ont un gros QI et une faible QE (quotient émotionnel)
Benoît Potier, PDG d’Air Liquide : la culture d'entreprise se transmet. On ne gère pas les grandes entreprises depuis une tour d'ivoire. On est beaucoup sur le terrain et c'est passionnant. On y rencontre la fierté d'appartenance. Si on ne va pas sur le terrain on se dessèche.
Claude Bébéar : Un très bon patron n'est jamais trop payé. Un patron quelconque est toujours trop payé.
Le salaire doit être lié à la performance, doit être compris dans l'entreprise, doit être compris et admissible dans l'environnement de patron.
Il faut donc assumer et avoir le courage de dénoncer les scandales. On peut se désolidariser.
Attention, dans la grande entreprise on peut être trop protégé et complètement décollé de la réalité
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Un des sujets de solidarité : que les grands groupes acceptent d'embaucher des cadres qui sont passés par des PME.
Catherine Rambaud Olympia : condamné à payer 3 ou 4 de salaire à 47 salariés (2,5m€) pour avoir renoncé à proposer un reclassement en Roumaine (dans son groupe) à ses salariés. Quand la loi est idiote elle est appliquée de manière idiote. Son appel à l'aide est entendu par la salle et Laurence Parisot.
Olivier Torres la souffrance patronale : c'est un fait de société, pourtant un suicide d'entrepreneur fait 10 lignes en PQR alors qu'un suicide au technocentre de Guyancourt fait la une de toute la presse, y compris nationale.
Yves de Chaisemartin Altran Technologies : attention à ne pas passer d'une situation pilotée par les financier à celle pilotée par les achats. La prochaine crise serait rapide à venir. Bien garder l'entrepreneurship à la tête des entreprises.
Voilà, la suite plus tard, dans la presse, le site du medef, etc etc...
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